xjlaoli的博客

        对于朱新礼卖掉汇源，我等本无权干涉。但以汇源目前的市场地位和品牌效应，是区区200亿可以闯出来的吗？而此事更别和民族企业兴衰什么的挂起来谈。所以，更不必说什么内幕、详情等等，仅从企业经营战略的角度来谈，朱新礼，你能卖汇源吗？大公司所缺少的不是金钱，而正是你朱新礼卖掉的汇源成熟的生产技术和市场份额。仅从消息刚一披露，汇源市值就暴涨近至收购价，就可看出这笔交易朱新礼输的多惨，可口可乐有多精算了。朱新礼，你自己呕心沥血创办起来的企业，如同自己含辛茹苦拉扯大而且已成栋梁之材的儿女，而你的经营对手现在出钱买来要变为对付你和你同胞的杀手锏——朱新礼，你应该卖掉汇源吗？

摘要： 对于把汇源全资卖给老外，朱新礼，你纵有无数个理由，也让我瞧不起你！你不服气，就看看大伙怎么说的——

摘要： 我曾接触过不少中小企业管理者，而其中不少老板并非他们自己所声明的什么“不懂管理，没有管理经验”等等，而是他们不想去真正的管理。在此，再次提请有志于通过严格管理，打造出企业一片新天地的管理者认真看一看此文，认真思考思考，看我们能从中学到些什么？
不喝中国水的日本人，给我们狠狠上了一课！(7.2…
发表：2008-07-28 22:14
楼主
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摘要： 我最想投资的项目还是自动化控制及仪器仪表。原因也很简单：我对此行业很熟悉——产品成本结构、生产控制、销售渠道、行业利润等等，比较容易驾驭——投资是为了赚钱，赚大钱，但投资者首先还须想到怎样才能赚到钱。投资者首先还要知到：并不是所有的项目所有的人的投资都能赚到钱的。我们平时所说的“同行没同利”就是如此来说的。

摘要：        8年军旅生涯，磨砺出特有气质；秉承父母遗传，总有出人意料的奇思异想——25年前骑自行车上班途中链条断了，从毛衣上扯一段毛线把链条绑上就能照骑不误。近40年电子仪器仪表及工业自动化产品的熟悉程度，10余载生产管理经验。已知天命的我最起码知道：什么事能干，什么事不能干；什么可以干怎么干，什么不可以为...

摘要：
发表：2008-06-15 08:06
回复: 搞过“AK47“设计的资深高工，打工二十…
       这是一个涉及面很深的话题。我们长话短说：对于管理者来说，对刘工这样确有所长的凤毛麟角型专业人才，我们不能用使用一般性技术人才的观念来要求他，对待他，甚至...

摘要： 毕竟这次灾难太大了.捐献多少也不算多,捐献多少也不算少,捐献多少也是一颗心,捐献多少也是一片情

摘要： 除了诚信，诚信是不能用任何东西来衡量其价值的,诚信也是不能用任何东西来置换的。这就是我们常说的诚信无价。

摘要： 从理论来讲要先杀狼——鬼是无形的，它若害你实际上是防不胜防的。而狼是摆在你面前亟待解决的难关。度过此关，生存下来，再做他博。做生意、做事、做人，均当如此。

摘要： 每个企业和每个企业的产品生产、销售各不相同。把谁摆在第一位那要看企业的具体情况，不能一概而论。这个企业把销售摆在第一，而另一个企业则可能把采购摆在第一。不是吗？